In vielen Unternehmen wird nach wie vor eine Tendenz zur fragmentierten Technologieeinführung beobachtet, bei der die organisatorische Einführung und Integration in bestehende Prozesse und die Nutzungspotenziale für die Anwender unzureichend beleuchtet werden. Der organisatorische und strukturelle Aspekt von Projekten wird dadurch teilweise gänzlich außer Acht gelassen​. Somit wird das volle Potenzial der digitalen Transformation für Prozessinnovation, Kostensenkung oder Wettbewerbsvorteile nicht ausgeschöpft. Dies deutet auf eine Trennung zwischen der technischen Umsetzung und dem breiteren organisatorischen Bedarf an Geschäftsprozessoptimierung und strategischer Wertschöpfung hin.

Bei der digitalen Transformation geht es in erster Linie darum, wie Menschen arbeiten, und nicht nur um die Tools und Technologien, die sie verwenden. Organisationsentwicklung bietet einen wesentlichen Rahmen für den Umgang mit diesem menschlichen Element und dient als Bindeglied zwischen den drei Kernsäulen einer Organisation: Mitarbeiter, Kultur und Prozesse. Dabei sollen mehrere Ziele angestrebt werden:

Sourcing International integriert diese Prinzipien in eine ganzheitliche Methodik von der strategischen Vision zur praktischen Umsetzung und stellt somit sicher, dass das organisatorische Fundament ebenso stark ist wie die Technologie, die es unterstützt.

Dieser proaktive, auf den Menschen ausgerichtete Ansatz verwandelt eine technologische Einführung in eine erfolgreiche, von allen getragene Unternehmenspraxis, in dem er die Organisationsentwicklungsprinzipien mit den Anforderungen der digitalen Transformation integriert. Somit ist eine strategische Organisationsentwicklung nicht nur wünschenswert, sondern eine entscheidende Voraussetzung für den Erfolg der digitalen Transformation.

Mag. Iva Adelsberger / Senior Consultant