Sourcing International Team

Dr. Tobias Höllwarth

Geschäftsführer

Mag. Oliver Lindlbauer

Geschäftsführer

Wolfgang Schneider

Senior Berater

Rareş Popescu, M.Sc.

Senior Digital Berater & Produktleiter

Norbert Fesel, M.Sc.

Senior Berater

Mag. Michael Kramer

Senior Berater

Sanja Mirkic

Assistenz der Geschäftsführung

Juliana Nevenkić

Junior Consultant, PMO & Marketing Assistentin

Sourcing International Platinum-Partners

Martin Andenmatten

Zürich, Switzerland

Dr. Stephan Winklbauer

Vienna, Austria

Wer wir sind

SOURCING INTERNATIONAL ist keine rein österreichische Unternehmung. Es ist ein Joint Venture, das aus Höllwarth Consulting und 42virtual entstanden ist. Diese beiden Unternehmen gibt es seit vielen Jahren, sie haben immer wieder hervorragend in großen Projekten zusammengearbeitet.

Außerdem gibt es bereits mit der Gründung ganz enge Entwicklungs- und Leistungskooperationen mit Partnern aus Deutschland, Schweiz, Slowakei, Serbien, Kroatien und Hong Kong. Weitere Kooperationspartner in anderen Ländern werden bald folgen, da SOURCING INTERNATIONAL ein internationales Beratungsunternehmen ist und kein nationales.

Dies liegt daran, dass die Partner von SOURCING INTERNATIONAL bereits aufgrund der bisherigen guten Zusammenarbeit erkannt haben, dass sich durch die Kombination ihrer jeweiligen besonderen Stärken, der langjährigen Erfahrungen mit großen Beratungsmandaten und den länderspezifischen Besonderheiten eine sehr starke Partnerschaft entwickeln lässt.

Durch die Kombination dieser Erfahrungen in einer sehr engen und professionellen Kooperation entwickelt SOURCING INTERNATIONAL ein hohes Leistungspotenzial und kann einen breiten Leistungsumfang anbieten.

Was wir tun

Digitale Transformation findet derzeit in allen Branchen und allen Unternehmen statt – in manchen mehr, in anderen noch weniger. Aber in jedem Fall werden die Herausforderungen zunehmend größer und vielfältiger.

Eines braucht digitale Transformation unbedingt: die neuen Maschinen unserer Zeit. Die Maschinen der industriellen Revolution, die wir gerade erleben – ohne diese würde es diese digitale Revolution nicht geben: Social Media, Mobility, Big Data Analytics, Cloud, Internet of Things.

Um diese Maschinen zu betreiben, braucht es moderne Anwendungen, stärkere Computingleistung, größere Speicher, schnellere Netze.

Diese können entweder On-Premise als klassisches Outsourcing über Cloud Services zur Verfügung gestellt werden, vermutlich jedoch in einer vielfältigen und komplexen Kombination von hybridem IT-Sourcing.

Und dieses IT-Sourcing muss sich viel schneller als früher anpassen lassen. Das IT-Sourcing muss auf neue Gegebenheiten und neue Anforderungen sehr rasch reagieren können.

Und dennoch darf eine effiziente und transparente Steuerung des gesamten Gefüges dem Unternehmen nicht verloren gehen. Die IT-Governance muss auf genau diese neuen, rasch anzupassenden Multi-Sourcing-Umgebungen zugeschnitten werden. Ansonsten verliert man in kürzester Zeit die Kontrolle über Kernressourcen des Unternehmens.

Wir bei SOURCING INTERNATIONAL sind überzeugt, dass man die digitale Transformation und die damit einhergehenden raschen Veränderungen gut bewältigen kann, wenn man sich eines Kreislaufmodelles bedient, dessen Elemente konsequent, zyklisch und bei Bedarf sehr rasch bearbeitet werden.

Das Vorgehensmodell von SOURCING INTERNATIONAL baut also auf einem Life Cycle auf. Wir haben dieses Sourcing-Life-Cycle-Konzept bereits in vielen Projekten erfolgreich eingesetzt und konnten es dabei immer mehr verfeinern.

Außerdem bedient sich SOURCING INTERNATIONAL eines umfangreichen Methodenwerkzeugkoffers. Wir setzen diese Beratungswerkzeuge in jedem Modul des Zyklus ein und passen sie den Gegebenheiten des Kunden entsprechend optimal an. 

Warum gerade wir

Die SOURCING INTERNATIONAL METHODIK ist ein innovatives Werte- und Vorgehensmodell, das über viele Jahre entwickelt und praxiserprobt wurde. Wir haben eine umfangreiche Sammlung an passenden Werkzeugen angelegt, die wir unseren Kunden so zur Verfügung stellen, dass sie erfolgreich die jeweils eigene, den unternehmerischen Gegebenheiten angepasste digitale Transformation absolvieren können.

Wir orientieren uns an einer Vielzahl internationaler Standards und verfeinern damit unsere eigenen Methoden und Werkzeuge. Eines der wesentlichsten Charakteristika unseres Tuns ist jedoch, dass wir unabhängig agieren und dabei eine anbieterneutrale Position im Sinne unserer Kunden einnehmen können.

Wir verfolgen in jedem unserer Projekte das Ziel, unsere Kunden in die Lage zu versetzen und dabei zu unterstützen, eine passende, rasch adaptierbare digitale Transformations- und Sourcing-Strategie zu entwickeln. Unsere Kunden sollen eigenes internes Know-how aufbauen können, um Design, Transformation und Betrieb von hybriden Multi-Sourcing-Umgebungen erfolgreich zu bewältigen. Also: Ermöglichen und Unterstützen – nicht isoliert umsetzen und am Ende das Ergebnis vorlegen. 

How we work

Document: IT Governance @ Sourcing International

The purpose of this document ensures that Sourcing International prevents data breaches and protects its own information as well as that of our customers, and to guarantee legal compliance.

Description of the digital tools & workflows, IT governance & procedures at Sourcing International as the baseline for the IT Security & Best Practice Agreement.

1. Introduction

Sourcing International works with different clients from small to large enterprises and supports digital transformation and modern IT sourcing. 

In order to leverage an effective, efficient and secure usage of modern digital tools and cloud services for communication, collaboration and data handling, Sourcing International uses several services to manage projects, clients and external teams. 

Correct usage of tools and the implementation of security and governance policies are mandatory for all members and partners of Sourcing International. Therefore, technical measures are implemented and corresponding legal agreements are signed by each employee  and partner of Sourcing International that has access to company or customer data.

All employees and partners of Sourcing International are obliged to sign an IT Security & Best Practice Agreement (ITS&BPA) along with NDAs before starting work on a client's project.

This document describes transparently: a) the digital tools used at Sourcing International, and b) the IT governance and security measures that have been implemented to protect our own data as well as that of our clients.

2. Digital Services Overview

Better safe than sorry. Preventing data breaches and security incidents is not an easy task: It requires constant effort, regardless of your organisation's size-but investing in procedures and concepts from the outset can make the process smoother in time.

This is why, since its establishment, Sourcing International has tried and tested various tools and workflows in order to ultimately decide what works and what does not work for its staff, methodology, data and clients.

We decided to trust a single vendor with our general communication system and internal activities.

Simultaneously, we have set up a professional environment for cloud storage with Encryption tools.

The features, security aspects & advantages of the solutions used by Sourcing International as well as our implemented technical and legal policies are described in detail in the document IT-Governance and Security @ Sourcing International which is digitally signed and made available for all our customers.