为了实施采购路线图中定义的适应和措施，我们启动并配套转型项目。这包不仅提供典型的项目管理活动，如针对目标运作模式的领域（治理、组织、员工、流程、法律合规性和技术）的结构化规划、状态跟踪和报告，还包括培训、指导和协调专业人员的相关接口点。
这在转型过程中是不可或缺的，让专家们能够在整体情况下对必要的工作进行具体化，并在不影响日常运作的情况下实施。
